Заочное дистанционное образование
с получением государственного диплома через Internet

 

Функциональной структуре присущи

Функциональной структуре присущи две ахиллесовы пяты: чрезмерная функциональная близорукость и распыление стратегически важных хозяйственных процессов между традиционными функциональными подразделениями. Трудно добиться жесткой стратегической координации между функциональными бюрократами, которые «говорят на разных языках» и предпочитают делать свою работу без постороннего вмешательства. Функциональные специалисты склонны концентрировать внимание на делах своего подразделения и на приоритетах начальства, не оглядываясь на интересы фирмы, покупателя или отрасли. Работники функциональных подразделений обычно весьма привержены делу и защищают интересы своих департаментов. Каждому функциональному подразделению присуща склонность продвигать решения, способствующие росту его благосостояния и влияния в организации (несмотря на важность сотрудничества и интересы компании). Все это создает организационную среду, в которой функциональные подразделения действуют как дымовые трубы и формируется питательная среда для бюрократических, авторитарных методов принятия решений и узких взглядов на проблемы. Кроме того, в функциональных структурах ограничена способность творчески реагировать на серьезные изменения на рынках и в технологиях. Здесь быстро отвергают идеи и альтернативы, которые не вписываются в нынешнюю функциональную структуру. Классические функциональные структуры также усугубляют проблему фрагментации процессов в случаях, когда цепь формирования стоимости в фирме включает стратегически важные виды работ, которые по своей природе требуют межфункционального, а не строго функционального подхода. Фрагментация процессов не только затрудняет координацию между отделами, но и служит серьезным препятствием на пути приобретения межфункциональных ключевых навыков.



Структура подчиняется стратегии Как развивается структура Стратегические преимущества  Функциональные организационные структуры Применение специализированных функций  Согласование политики отделов Географические формы Десять региональных менеджеров  Децентрализованные хозяйственные единицы Полностью независимые хозяйственные единицы 

{LTS}

Реклама

Рассылки Subscribe.Ru
Современное образование
Подписаться письмом


НОВОСТИ

Приглашаем принять участие в круглом столе!
 

Институт Менеджмента, Экономики и Инноваций начинает набор на курсы повышения квалификации!
 

Институт Менеджмента, Экономики и Инноваций начинает набор на курсы повышения квалификации!
 

Уважемые студенты АНО ВПО ИМЭиИ!
 

Начинается набор на курсы повышения квалификации!
 

Приглашаем принять участие в конференциях!
Приглашаем принять участие в конференциях!
 

Поздравляем с Днем науки!
Поздравляем с Днем науки!
 


все новости