Заочное дистанционное образование
с получением государственного диплома через Internet

 

Горизонтальные управленческие структуры

Горизонтальные управленческие структуры и быстрое распространение информационных технологий делают возможным более широкое наделение полномочиями. В настоящее время вполне реально создание «проводной компании», когда люди имеют прямой электронный доступ к данным, сотрудникам и руководителям, что позволяет им быстро получать информацию, сверять ее с данными других подразделений, если это необходимо, и предпринимать ответственные действия. Когда люди хорошо информированы и вправе принимать самостоятельные решения, это обычно доставляет подлинное моральное удовлетворение.
Важное исключение из децентрализованных решений, относящихся к стратегии, и предоставление менеджерам низшего звена большей оперативной самостоятельности связано с диверсифицированными компаниями, работающими во взаимоувязанных сферах деятельности. В этих случаях стратегически выгодная увязка
обеспечивается лучше всего на основе либо централизации принятия решений, либо обеспечения тесного сотрудничества и совместного принятия решений. К примеру, если предприятия с пересекающимися процессами и технологиями располагают независимыми службами НИОКР, причем каждая придерживается собственных приоритетов, проектов и стратегических задач, то материнской компании трудно предотвратить дублирование усилий, добиваться эффекта масштаба или расширить рамки НИОКР, включив в них новые технологии, семейства продуктов, конечные применения и группы покупателей. Точно так же централизованный контроль за взаимосвязанными сферами деятельности отдельных предприятий имеет смысл, когда есть возможность использовать общие сбытовой персонал, каналы сбыта и сервисную сеть для рассмотрения заявок покупателей на техническое обслуживание, ремонт и т.п. А по причинам, рассмотренным выше, необходимо поставить пределы независимости функциональных менеджеров и в тех случаях, когда элементы стратегически важных процессов распределены по различным организационным единицами требуют для- получения максимального эффекта тесной координации.



Менеджерам Транспортники Подотчетность и межфункциональная координация Определение полномочий Делегирование Основания для передачи Критики утверждают Структура подчиняется стратегии Как развивается структура Стратегические преимущества  

{LTS}

Реклама

Рассылки Subscribe.Ru
Современное образование
Подписаться письмом


НОВОСТИ

Приглашаем принять участие в круглом столе!
 

Институт Менеджмента, Экономики и Инноваций начинает набор на курсы повышения квалификации!
 

Институт Менеджмента, Экономики и Инноваций начинает набор на курсы повышения квалификации!
 

Уважемые студенты АНО ВПО ИМЭиИ!
 

Начинается набор на курсы повышения квалификации!
 

Приглашаем принять участие в конференциях!
Приглашаем принять участие в конференциях!
 

Поздравляем с Днем науки!
Поздравляем с Днем науки!
 


все новости