Заочное дистанционное образование
с получением государственного диплома через Internet

 

Критерий результативности

Надежным критерием стратегической и финансовой привлекательности делового портфеля диверсифицированной фирмы является то, способна ли компания добиться своих целей с помощью нынешней структуры предприятий. Если да, то существенные изменения стратегии не требуются. Если же существует вероятность того, что цели не будут достигнуты, стратегии компании могут предпринять ряд действий, чтобы восполнить пробел:
1. Скорректировать стратегические планы некоторых (или всех) предприятий в
портфеле. Этот вариант означает новую попытку добиться лучших результатов на основе имеющихся бизнес-единиц. Менеджеры компании могут потребовать от менеджеров бизнес-единиц улучшения показателей работы. Однако слишком рьяная попытка добиться лучших краткосрочных результатов может поставить под угрозу долговременные показатели предприятия.
Отказ от затрат, которые могли бы повысить долговременную конкурентоспособность предприятия, во имя улучшения краткосрочных финансовых показателей, является опасной стратегией. Во всяком случае, существуют пределы извлечения дополнительных результатов.
2. Дополнить портфель компании новыми бизнес-единицами. В связи с улучшением общих показателей на основе приобретения и/или открытия новых предприятий в фирме возникают новые стратегические проблемы. Расширение портфеля компании предполагает тщательное рассмотрение того:
а) приобретать ли предприятия, имеющие или не имеющие отношение к нынешним видам деятельности; б) каких размеров предприятия приобретать; в) как новые единицы впишутся в сложившуюся структуру компании;
г) какие конкретные особенности нового кандидата на приобретение важны; д)  можно ли профинансировать новые приобретения,  не ущемляя инвестиционные интересы имеющихся бизнес-единиц. Добавление новых предприятий — это важный стратегический вариант,  к которому часто прибегают диверсифицированные компании, чтобы избежать Замедления роста доходов.
3. Избавиться от предприятий, которые имеют неудовлетворительные результаты и приносят убытки. Наиболее вероятными кандидатами являются
предприятия, имеющие слабые конкурентные позиции, относящиеся к относительно непривлекательным отраслям,  или отрасли,  которые «не соответствуют» стратегии компании.  Средства, полученные от продажи таких предприятий, можно, разумеется,  направить на финансирование новых приобретений, оплату долга компании или финансирование новых стратегических инициатив оставшихся предприятий.
4. Сформировать альянсы с целью изменения условий, которые привели к неудов-летворительным результатам. В ряде случаев альянсы с отечественными или иностранными фирмами, отраслевыми ассоциациями, поставщиками, покупателями или особыми заинтересованными группами способны помочь улучшить перспективы компании. Формирование группы поддержки может оказаться эффективным способом лоббирования решений по импортно-экспортным проблемам, налоговым неувязкам и обременительным за-конодательным требованиям.
5. Скорректировать цели компании в части результативности. В связи с неблагоприятными условиями на рынке в одной либо нескольких бизнес-единицах общие цели компании могут оказаться недостижимыми. Это может быть также результатом чрезмерно амбициозных первоначальных целей. Чтобы преодолеть разрыв между реальными и желательными результатами, может потребоваться корректировка целей компании, т.е. приведение их в соответствие с действительными возможностями.  Обычно это является «последним средством», которое применяется, когда все другие варианты исчерпаны.



Другие показатели Сравнение результатов деятельности Анализ стратегического соответствия Ранжирование бизнес-единиц Разработка стратегии компании Поиск дополнительных возможностей диверсификации Распределение ресурсов компании Ориентиры для управления Ключевые моменты Реализация стратегии 

{LTS}

Реклама

Рассылки Subscribe.Ru
Современное образование
Подписаться письмом


НОВОСТИ

Приглашаем принять участие в круглом столе!
 

Институт Менеджмента, Экономики и Инноваций начинает набор на курсы повышения квалификации!
 

Институт Менеджмента, Экономики и Инноваций начинает набор на курсы повышения квалификации!
 

Уважемые студенты АНО ВПО ИМЭиИ!
 

Начинается набор на курсы повышения квалификации!
 

Приглашаем принять участие в конференциях!
Приглашаем принять участие в конференциях!
 

Поздравляем с Днем науки!
Поздравляем с Днем науки!
 


все новости