Заочное дистанционное образование
с получением государственного диплома через Internet

 

Многообразный и многоаспектный характер

Многообразный и многоаспектный характер навыков предполагаете 1) управление людскими ресурсами и базами знаний; 2) координацию усилий различных рабочих групп и подразделений по всей цепочке создания стоимости. Эту задачу предпочтительнее поручить старшим менеджерам, которые лучше сознают, как
формируются навыки в организации, и способны наладить необходимое сотрудничество между функциональными подразделениями и менеджерами, которые ревниво охраняют свои участки. Кроме того, создание требуемой организации предполагает выделение достаточных ресурсов и оказание должного внимания ключевым видам деятельности с целью обеспечения глубины проработки вопросов, требующейся для обеспечения конкурентных преимуществ. Сказанное не обязательно означает выделение дополнительных средств на основные виды деятельности по сравнению с потенциальными конкурентами. Но это означает целенаправленную концентрацию на решении соответствующих задач и проведении необходимых сопоставлений, с тем чтобы стать лучшими в отрасли, стране или в мире. Чтобы добиться превосходства с минимальными финансовыми затратами, такие компании, как Cray (большие ЭВМ), Lotus (программное обеспечение), Honda (малые двигатели), часто реорганизуют бригады высокоталантливых людей, ориентируя их на выполнение специальных проектов. Мобилизуя внутренний интеллектуальный потенциал, компании обычно добиваются успеха не с помощью крупных операционных смет, а благодаря умелому отбору, подготовке, мощному культурному влиянию, сотрудничеству, мотивации, наделению полномочиями, привлекательным стимулам, организационной гибкости, надлежащим графикам и хорошей базе данных.
После того как ключевые навыки сформированы и дают плоды, те, кто от-ветствен за реализацию стратегии, не вправе успокаиваться. Навыки следует постоянно расширять, углублять и видоизменять с учетом перемен на рынке. Должным образом регулируемые и обновляемые ключевые навыки способны обеспечить серьезные преимущества для компании. Специфические ключевые навыки и организационные способности соперничающим фирмам скопировать нелегко; так что полученное в результате конкурентное преимущество обещает стать устойчивым и обеспечить эффективность работы выше среднего уровня. Заинтересованное внимание администрации к вопросу формирования стратегически ориентированных ключевых навыков и способностей — это один из верных путей успешной реализации стратегии.



Перечисленные управленческие задачи Управление процессом реализации стратегии Задачи менеджеров Формирование эффективной организации Повышение компетентности Обучение работников Адаптация организационной структуры Выявление основных видов деятельности Менеджерам Транспортники 

{LTS}

Реклама

Рассылки Subscribe.Ru
Современное образование
Подписаться письмом


НОВОСТИ

Приглашаем принять участие в круглом столе!
 

Институт Менеджмента, Экономики и Инноваций начинает набор на курсы повышения квалификации!
 

Институт Менеджмента, Экономики и Инноваций начинает набор на курсы повышения квалификации!
 

Уважемые студенты АНО ВПО ИМЭиИ!
 

Начинается набор на курсы повышения квалификации!
 

Приглашаем принять участие в конференциях!
Приглашаем принять участие в конференциях!
 

Поздравляем с Днем науки!
Поздравляем с Днем науки!
 


все новости