Заочное дистанционное образование
с получением государственного диплома через Internet

 

Организация матричного типа

Организация матричного типа - это действительно специфическая структурная форма, представляющая собой «новый образ жизни». Она означает отход от принципа единственного подчинения; два канала подотчетности, два босса и совместные полномочия создают новый тип организационного климата. В сущности, она представляет собой систему разрешения конфликтов, в рамках которой договариваются о стратегических и операционных приоритетах, полномочия разделены, а ресурсы распределяют с учетом того, что «больше всего отвечает интересам единицы».Стимулом к распространению матричных организаций стало растущее применение стратегий, которые одновременно требуют наличия операционных бригад, менеджеров специальных проектов, продуктовых менеджеров, функциональных менеджеров, районных менеджеров, менеджеров новых начинаний и менеджеров предприятий, причем всем им принадлежит важная стратегическая роль. Когда, по меньшей мере, двум из нескольких аспектов (продукция, покупатель, технология, география, функциональная область, хозяйственный процесс или сегмент рынка) отдается примерно равный стратегический приоритет, матричная организация может стать эффективной формой структуры. Матричная структура создает внутренние сдержки и противовесы между конкурирующими точками зрения, когда различные менеджеры отвечают за разные аспекты стратегической инициативы. Так что матричная схема позволяет непосредственно управлять каждым из нескольких стратегических аспектов и обеспечить ему официальное место в организационной структуре. В указанном смысле она позволяет менеджерам среднего звена принимать компромиссные решения с позиций интересов организации в целом. Другое крупное преимущество матричной организации состоит в том, что она обеспечивает механизм для стратегических согласований работ. Когда в диверсифицированной компании существуют возможности для стратегических согласований работ в отдельных функциональных областях (НИОКР, технология, маркетинг), матричная организация обеспечивает должные структурные рамки для координации работ и обмена навыками.
К компаниям, использующим матричные структуры, относятся General Electric, Texas Instrument, Citibank, Shell Oil, TRW, Bechtel, Boeing, Dow Chemical. В иллюстративной вставке 27 показано, как широко диверсифицированная компания с глобальными стратегиями на каждом предприятии разработала структуру матричного типа для управления глобальными операциями. Однако в большинстве компаний использование матричной организации ограничено частью деятельности (некото¬рыми важными функциями), а не распространяется на всю организацию.



Децентрализованные хозяйственные единицы Полностью независимые хозяйственные единицы Типичная организационная структура Стратегическая бизнес-единица Матричные формы организации Многие компании и менеджеры Дополнение базовой организационной структуры Специальные проектные бригады Межфункциональные рабочие группы Венчурные бригады 

{LTS}

Реклама

Рассылки Subscribe.Ru
Современное образование
Подписаться письмом


НОВОСТИ

Приглашаем принять участие в круглом столе!
 

Институт Менеджмента, Экономики и Инноваций начинает набор на курсы повышения квалификации!
 

Институт Менеджмента, Экономики и Инноваций начинает набор на курсы повышения квалификации!
 

Уважемые студенты АНО ВПО ИМЭиИ!
 

Начинается набор на курсы повышения квалификации!
 

Приглашаем принять участие в конференциях!
Приглашаем принять участие в конференциях!
 

Поздравляем с Днем науки!
Поздравляем с Днем науки!
 


все новости