Заочное дистанционное образование
с получением государственного диплома через Internet

 

Подотчетность и межфункциональная координация

Подотчетность и межфункциональная координация. Классический способ координации деятельности функциональных подразделений состоит в их расположении таким образом, чтобы те, что теснее связаны между собой, подчинялись одному лицу. Менеджеры более высокого ранга обычно руководят более значительным количеством организационных единиц, а следовательно, координируют, интегрируют и налаживают кооперацию подчиненных им подразделений. В этих структурах главное должностное лицо, главный оперативный работник и менеджеры хозяйственных единиц выступают в качестве центральных пунктов координации благодаря своим полномочиям по отношению ко всему подразделению. Когда фирма придерживается стратегии диверсификации в смежные виды деятельности, координация этих видов деятельности в различных хозяйственных единицах часто требует централизации полномочий в руках одного должностного лица на уровне компании. Компании, придерживающиеся разных стратегий диверсификации, обычно централизуют такие штабные поддерживающие функции, как паблик рилейшнз, финансы и бухгалтерский учет, вознаграждение работников и обработка данных, на уровне компании.
Но, как показывает пример с исполнением заказов покупателей, не всегда целесообразно располагать тесно связанные операции и/или организационные единицы в вертикальном подчинении одного должностного лица. Формальные связи, основанные на подотчетности, необходимо дополнить. Варианты объединения стратегических усилий взаимосвязанных стратегических единиц могут включать использование координационных бригад, межфункциональных рабочих групп, двойное подчинение, неформальные каналы связи, добровольную кооперацию, формы стимулирования, увязанные с групповыми показателями результативности, и строгие требования руководства в части бригадного труда и кооперации между подразделениями (в том числе отстранение некоторых менеджеров, которые тормозят усилия в области совместной работы).



Обучение работников Адаптация организационной структуры Выявление основных видов деятельности Менеджерам Транспортники Определение полномочий Делегирование Горизонтальные управленческие структуры Основания для передачи Критики утверждают 

{LTS}

Реклама

Рассылки Subscribe.Ru
Современное образование
Подписаться письмом


НОВОСТИ

Приглашаем принять участие в круглом столе!
 

Институт Менеджмента, Экономики и Инноваций начинает набор на курсы повышения квалификации!
 

Институт Менеджмента, Экономики и Инноваций начинает набор на курсы повышения квалификации!
 

Уважемые студенты АНО ВПО ИМЭиИ!
 

Начинается набор на курсы повышения квалификации!
 

Приглашаем принять участие в конференциях!
Приглашаем принять участие в конференциях!
 

Поздравляем с Днем науки!
Поздравляем с Днем науки!
 


все новости