Заочное дистанционное образование
с получением государственного диплома через Internet

 

Стратегическая бизнес-единица

Стратегическая бизнес-единица (СБЕ) — это группа дочерних предприятий, объединенных по каким-либо важным стратегическим элементам, присущим каждому из них. Такими элементами могут выступать пересекающиеся множества конкурентов, тесно увязанные виды работ и цели формирования стоимости, общие аспекты глобальной конкуренции, упор на определенный источник конкурентных преимуществ (низкие затраты или дифференциация), общие ключевые факторы успеха или связанные с технологией перспективы роста. В General Electric, которая выступила пионером в деле формирования СБЕ, 190 предприятий были объединены в 43 СБЕ, а затем - в шесть секторов. В Union Carbide 15 групп и отделений были разделены на 150 «стратегических плановых единиц», а затем переформированы и объединены в девять новых «стратегических плановых единиц». В General Foods СБЕ первоначально формировались по продуктовому принципу, но впоследствии были реорганизованы с учетом «меню» (завтраки, напитки, вторые обеденные блюда, десерты, корм для домашних животных). СБЕ облегчают контроль со стороны главной конторы за стратегиями единиц более низкого уровня (главное должностное лицо практически лишено возможности глубоко проанализировать стратегии сотни или большего числа различных предприятий). Однако руководитель способен анализировать стратегические планы меньшего числа СБЕ, предоставив более подробный анализ стратегии и контроль за предприятиями руководству СБЕ. Иллюстрирует СБЕ как организационную единицу. Концепция СБЕ позволяет широко диверсифицированной компании обеспечить рациональную организацию многих разных предприятий и управлять ими так, чтобы достигались стратегические преимущества и упорядоченные формы стратегического планирования и финансирования. Стратегическая функция вице-президента, ведающего группой единиц, заключается в увязке и стратегической координации работы взаимосвязанных предприятий, слежении за возникновением проблем в них и обеспечении дополнительной поддержки со стороны компании в случае необходимости. Этот вице-президент в качестве стратегического, координатора всех предприятий СБЕ способен облегчить обмен ресурсами и опытом,унифицировать и объединить стратегические решения и действия предприятий, когда это целесообразно. Так что СБЕ приобретает право принимать и осуществлять стратегию, получая более широкие полномочия по сравнению с отдельной единицей в ее составе. Для диверсифицированной компании она служит механизмом достижения стратегических преимуществ и усиления возможностей каждой бизнес-единицы в конкурентной борьбе. Кроме того, эта структура обеспечивает «перекрестное опыление» операций отдельных единиц, идеально создавая условия для проникновения компании в смежные продукты, технологии и рынки. Решительный и настойчивый обмен ресурсами и навыками, а также «перекрестное опыление» - это лучшие методы развития внутренних возможностей для проникновения в новые сферы деятельности.



Географические формы Десять региональных менеджеров  Децентрализованные хозяйственные единицы Полностью независимые хозяйственные единицы Типичная организационная структура Матричные формы организации Организация матричного типа Многие компании и менеджеры Дополнение базовой организационной структуры Специальные проектные бригады 

{LTS}

Реклама

Рассылки Subscribe.Ru
Современное образование
Подписаться письмом


НОВОСТИ

Приглашаем принять участие в круглом столе!
 

Институт Менеджмента, Экономики и Инноваций начинает набор на курсы повышения квалификации!
 

Институт Менеджмента, Экономики и Инноваций начинает набор на курсы повышения квалификации!
 

Уважемые студенты АНО ВПО ИМЭиИ!
 

Начинается набор на курсы повышения квалификации!
 

Приглашаем принять участие в конференциях!
Приглашаем принять участие в конференциях!
 

Поздравляем с Днем науки!
Поздравляем с Днем науки!
 


все новости