Заочное дистанционное образование
с получением государственного диплома через Internet

 

Стратегии для слабых бизнесов

Слабо работающие или теряющие свои конкурентные позиции компании могут выбрать для себя одну из четырех основных стратегий. Если компания обладает финансовыми ресурсами, то она может использовать наступательную стратегию полного обновления, направленную либо на снижение затрат, либо на развитие индивидуализации путем вложения достаточного количества денег и трудовых ресурсов в подъем
компании на одну или несколько ступенек в от­раслевой иерархии и превращения ее в течение пяти или более лет в респектабельного «рыночного бойца». Компания может применить стратегию укрепления и обороны, используя вариации своей текущей стратегии и отдавая все силы борьбе за удержание на постоянном уровне продаж, рыноч­ной доли, прибыльности и конкурентной позиции. Она может также выбрать стратегию немедленного ухода и ликвидировать бизнес, продав его другой компании или просто закрыв, если покупателя не удастся найти. Или она может использовать стратегию «подведения итогов», предусматривающую сокращение до минимума реинвестиций и принятие мер к максимизации краткосрочных потоков денежных средств для подготовки к организованному уходу с рынка. Сущность первых трех стратегий очевидна, а четвертая заслуживает дополнительного обсуж­дения.
Стратегия «подведения итогов» представляет собой средний курс между сохра­нением статус-кво и немедленным уходом с рынка. Это стратегия постепенного свертывания или завершения борьбы, включающая отказ от рыночной позиции в обмен на увеличение потоков денежных средств и краткосрочную прибыльность. Главная финансовая цель - получить максимально возможный объем средств для вложения в другие деловые предприятия.
Меры, принимаемые в рамках стратегии «подведения итогов», вполне очевид­ны. Сводятся к минимуму бюджет текущих расходов и реинвестиции в бизнес. Капиталовложения в новое оборудование удерживаются на низком уровне, и им придается самый низкий финансовый приоритет (за исключением тех случаев, когда они срочно необходимы), прилагаются все усилия к продлению срока службы имеющегося оборудования и использованию существующих производственных мощностей настолько долго, насколько это возможно. Цены могут постепенно подниматься, затраты на маркетинг сокращаться, качество не очень заметно сни­жаться, а также могут уменьшаться необязательные услуги потребителям и т.д. И хотя такая стратегия приведет к уменьшению продаж и доли рынка, в том случае, когда затраты удастся сократить достаточно быстро, потоки денежных средств после налогообложения могут возрастать (по крайней мере, временно) и прибыли компании будут сокращаться скорее медленно, чем быстро.
«Подведение итогов» - это разумный стратегический выбор для слабых ком­паний в следующих условиях:
1.     Когда непривлекательны долгосрочные перспективы отрасли.
2.     Когда перестройка бизнеса будет слишком дорогой или в лучшем случае
малоприбыльной.
3.     Когда рыночную долю компании становится все дороже удерживать или
защищать.
4.     Когда сокращение конкурентных усилий не вызывает немедленного или
очень быстрого падения продаж.
5.     Когда компания может использовать высвобождающиеся ресурсы в более
перспективных областях.
6.     Когда бизнес не является решающим или основным в портфеле диверсифицированной компании (постепенное закрытие не основного бизнеса стратегически предпочтительнее закрытия основного бизнеса).
7.     Когда бизнес не обеспечивает другие важные свойства (стабильность продаж, престиж, законченную номенклатуру продукции) общего портфеля видов бизнеса компании.
Чем больше из семи приведенных выше условий характеризует ситуацию ком­пании, тем больше доводов можно привести в пользу реализации этой стратегии.
Такая стратегия больше всего подходит диверсифицированным компаниям. имеющим побочные и не основные производства, обладающие слабыми конкурент­ными позициями или работающие в непривлекательных областях. Такие компании могут «подводить итоги» видов бизнеса, работающих в непривлекательных отрас­лях, и вкладывать их в виды бизнеса, обладающие большим потенциалом прибыль­ности, или покупать на них новые виды бизнеса.
Вопросы для обсуждения


Стратегия укрепления и обороны Стратегия следования за лидером Стратегии для компаний-преследователей Стратегия специализации Стратегия следования за лидером Стратегии полного обновления Пересмотр стратегии Увеличение выручки Снижение издержек Продажа активов 

{LTS}

Реклама

Рассылки Subscribe.Ru
Современное образование
Подписаться письмом


НОВОСТИ

Приглашаем принять участие в круглом столе!
 

Институт Менеджмента, Экономики и Инноваций начинает набор на курсы повышения квалификации!
 

Институт Менеджмента, Экономики и Инноваций начинает набор на курсы повышения квалификации!
 

Уважемые студенты АНО ВПО ИМЭиИ!
 

Начинается набор на курсы повышения квалификации!
 

Приглашаем принять участие в конференциях!
Приглашаем принять участие в конференциях!
 

Поздравляем с Днем науки!
Поздравляем с Днем науки!
 


все новости