Заочное дистанционное образование
с получением государственного диплома через Internet

 

Транспортники

Транспортники производят отгрузку и отвечают за доставку товара покупателю. Каждое перемещение из отдела в отдел связано с очередями и временем ожидания. Хотя такие организации воплощают в себе принцип разделения труда по Адаму Смиту (каждый участник процесса отвечает за выполнение одной простой операции) и позволяет обеспечить тщательный управленческий контроль (каждый участник процесса отвечает перед менеджером за качество и эффективность операции), никто не контролирует весь процесс и его результаты. Точное и своевременное исполнение заказов, несмотря на его важность для эффективной реализации стратегии, не относится к компетенции какого-то одного лица или одного функционального подразделения.
Менеджеры обязаны избегать организационных построений, при которых стратегически важные функции разобщены неоправданным образом. Дробление стратегически важных работ между многими специализированными подразделениями приводит к увеличению самой работы (стремлению выполнить ее предписанным образом), а не заинтересованности в результате (удовлетворенность покупателя, конкурентное преимущество, снижение затрат). Увеличение числа рабочих звеньев удлиняет время исполнения и часто влечет за собой рост накладных расходов, ибо координация разобщенных операций может потребовать значительных усилий со стороны многих лиц. Тем не менее некоторое разделение труда необходимо, особенно применительно к поддерживающим видам работ, подобно финансовой и бухгалтерской, управлению людскими ресурсами, конструированию, технологическим разработкам и информационным системам, где функциональная централизация дает преимущества. Ключ к вплетению поддерживающих функций в организационную схему заключается в создании такой системы подотчетности и координации, которая:
• Максимизирует вклад этих функций в результативность выполнения основных, стратегически важных работ в цепи создания стоимости в фирме.
• Минимизирует затраты функциональных отделов, а также время и усилия
при работе друг с другом.
Без таких систем издержки взаимодействия внутри фирмы становятся чрезмерными, а функциональные менеджеры, ревниво оберегающие свои участки и право делать то, что они считают нужным, способны ухудшить реализацию стратегии и породить проблемы для фирмы вместо того, чтобы решать их.



Многообразный и многоаспектный характер Обучение работников Адаптация организационной структуры Выявление основных видов деятельности Менеджерам Подотчетность и межфункциональная координация Определение полномочий Делегирование Горизонтальные управленческие структуры Основания для передачи 

{LTS}

Реклама

Рассылки Subscribe.Ru
Современное образование
Подписаться письмом


НОВОСТИ

Приглашаем принять участие в круглом столе!
 

Институт Менеджмента, Экономики и Инноваций начинает набор на курсы повышения квалификации!
 

Институт Менеджмента, Экономики и Инноваций начинает набор на курсы повышения квалификации!
 

Уважемые студенты АНО ВПО ИМЭиИ!
 

Начинается набор на курсы повышения квалификации!
 

Приглашаем принять участие в конференциях!
Приглашаем принять участие в конференциях!
 

Поздравляем с Днем науки!
Поздравляем с Днем науки!
 


все новости