|
Этот тип соответствия возникает, когда работа различных видов бизнеса связана с приблизительно одинаковыми предпринимательскими, административными и производственными проблемами, что позволяет переносить управленческое ноу-хау с одного бизнеса на другой. Такой перенос управленческого опыта может осуществляться в любой точке цепи издержек. Компания Ford перенесла свой опыт управления финансами и кредитами в автомобильной промышленности на работу ссудосберегательных ассоциаций, когда приобрела несколько таких ассоциаций во время кризиса этих финансово-кредитных учреждений в 1989 г. Компания Emerson Electric перенесла свой опыт низко затратного производства, когда приобрела производящую цепные пилы компанию Beaird-Poulan. Перенос управленческого ноу-хау позволил разработать новую стратегию для компании Beaird-Poulan, изменить методы разработки и производства цепных пил и создать условия для использования новых методов ценообразования и распределения.
Использование выгод стратегического соответствия. Диверсифицироваться в отрасли со стратегическим соответствием — это только половина дела, необходимо практически использовать выгоды от этого. Извлечение выгод из совместного использования мощностей можно осуществить путем объединения родственных служб в одно функциональное подразделение и координации работ, чтобы можно
было получить экономию затрат (или преимущества от дифференциации). Объединение функций и координация могут потребовать расходов на реорганизацию, и руководители должны установить, что выгоды от определенной централизации » стратегического управления достаточно велики, чтобы компенсировать потерю самостоятельности некоторыми бизнесами. Аналогично этому, когда перенос опыта является основой стратегического соответствия, руководство должно найти способ сделать такой перенос эффективным, не лишившись при этом большого числа квалифицированных работников, имеющих опыт в бизнесе. Чем в большей степени стратегия диверсификации компании связана с переносом опыта, тем больший и более квалифицированный коллектив специализированных работников она должна иметь не только для обеспечения нового бизнеса, но и для достижения такого уровня мастерства, который позволил бы создать конкурентное преимущество.
|
