Формирование стратегического видения и миссии компании

Основной, определяющий направление развития организации вопрос, на который должны дать ответ главные руководители, состоит в следующем: «Каково наше видение компании, что мы намерены сделать и чего добиться?» Поиск обоснованного ответа на этот вопрос заставит руководителей выяснить, каков характер бизнеса компании и каким он должен быть, а также разработать направления развития компании в следующие 5-10 лет. Ответ руководителей на вопрос: «Кто мы есть, что мы делаем и куда направляемся?», проложит курс ор­ганизации и поможет сформировать ее уникаль­ный характер и неповторимое организационное лицо.  «Что компания  намерена делать и чем стать?» - в этом и состоит миссия компании. Заявление о миссии определяет ха­рактер бизнеса компании и создает ясное видение того, что компания намеревается сделать для своих клиентов. При этом руководители должны четко понимать, каких результатов они стремятся достичь. Управленческая концепция бизнеса должна быть дополнена концепциями будущей структуры компании и долгосрочного направления ее развития. Управленческое видение того, какой вид компания должна иметь и к какой конкретной позиции она должна стремиться, представляет собой стратегическое видение компании. Разработав и доведя до всех миссию и стратегическое видение организации, руководители создают у своих работников «чувство цели» и убедительно обосновывают направления ее развития в будущем. Некоторые примеры заявлений о миссии и видении представлены в иллюстратив­ной вставке 1.

Глоссарий ч2 Глоссарий ч3 Глоссарий ч4 СТРАТЕГИЯ МЕНЕДЖМЕНТА Пять задач стратегического управления Постановка целей Разработка стратегии Стратегия и предпринимательство Из каких элементов состоит стратегия компании Стратегия и стратегические планы 

{LTS}