Заочное дистанционное образование
с получением государственного диплома через Internet

 

Постановка целей

Задача установления целей заключается в преобразовании заявления руковод­ства о миссии и направлениях развития в конкретные цели работы, достижение которых покажет прогресс организации. Установление целей означает постановку таких задач, которые потребовали бы напряженных и квалифицированных усилий.

Стремление ликвидировать разрыв между факти­ческими и желаемыми результатами    работы делает организацию более изобретательной,  стремящейся быстрее улучшить свои финансовые и рыночные позиции, а также более энергичной и сконцентри­рованной на осуществлении необходимых дейст­вий. Таким образом, чтобы защититься от самоудовлетворенности,  пассивности и  внутренней

несогласованности действий в каждом конкретном случае, руководство должно выбирать напряженные, но достижимые цели. Как сказал Митчелл Лейбовиц, директор-распорядитель компании Pep BoysManny, Мое and Jack: «Если вы хотите получить посредственные результаты, то установите посредственные цели».

Идеальным является тот случай, когда установленные руководством задачи включают как кратко-, так и долгосрочные цели. Краткосрочные цели определяют те непосредственные усовершенствования и результаты, которые руководство намерено получить в ближайшее время. Долгосрочные цели показывают руковод­ству, что необходимо делать сейчас, чтобы компания заняла такое положение, которое позволило бы ей хорошо работать в течение длительного времени. Как правило, в тех случаях, когда необходимо найти компромисс между кратко- и долгосрочными целями, предпочтение следует отдавать долгосрочным. Компании редко добиваются успеха, систематически жертвуя долгосрочными перспективами ради улучшения краткосрочной работы.

В установлении целей должны участвовать все руководители. Перед каждым подразделением компании должны быть поставлены конкретные измеримые задачи, решение которых внесет существенный вклад в достижение общих целей компании. Если общие цели компании разбиты на более мелкие специфические задачи для каждого подразделения и каждый руководитель более низкого уровня несет ответственность за их разрешение, то во всей организации устанавливается сориентированный на результаты деловой климат. Идеальная ситуация складыва­ется при такой командной работе, когда каждое подразделение изо всех сил ста­рается получить положительные результаты в своей зоне ответственности, что помогает всей организации достичь производственных целей и реализовать стра­тегическое   видение.

С точки зрения всей компании, существуют два основных критерия работы: финансовые и стратегические цели. Финансовые цели важны потому, что при отсутствии приемлемой финансовой деятельности риски будут поглощать ресур­сы, необходимые для роста и преуспевания организации. Стратегические цели важны потому, что они указывают руководству, какие усилия должны быть направлены на укреп­ление всего бизнеса и его конкурентных позиций. Финансовые цели обычно выражаются в росте прибылей, дохода на инвестиции, кредитоспособности, потоке денежных средств и доходах акци­онеров. Стратегические же цели относятся к кон­курентоспособности компании, ее долговременной рыночной позиции, росту, превышающему средний по отрасли, превосходству над основными конкурентами по качеству продукции, обслуживанию потребителей или рыночной доле, дости­жению меньших, чем у конкурентов, затрат, завоеванию более прочного поло­жения на международных рынках, использованию технологического лидерства и благоприятных возможностей для роста, получению устойчивого конкурентного преимущества. Стратегические цели указывают на то, что руководители должны не только обеспечить хорошее финансовое функционирование организации, но также увеличить ее конкурентную силу и улучшить долгосрочные перспективы. Примеры различных финансовых и стратегических целей, которые ставят перед собой компании, показаны в иллюстративной вставке 2.



Глоссарий ч3 Глоссарий ч4 СТРАТЕГИЯ МЕНЕДЖМЕНТА Пять задач стратегического управления Формирование стратегического видения и миссии компании Разработка стратегии Стратегия и предпринимательство Из каких элементов состоит стратегия компании Стратегия и стратегические планы Внедрение и реализация стратегии 

{LTS}

Реклама

Рассылки Subscribe.Ru
Современное образование
Подписаться письмом


НОВОСТИ

Приглашаем принять участие в круглом столе!
 

Институт Менеджмента, Экономики и Инноваций начинает набор на курсы повышения квалификации!
 

Институт Менеджмента, Экономики и Инноваций начинает набор на курсы повышения квалификации!
 

Уважемые студенты АНО ВПО ИМЭиИ!
 

Начинается набор на курсы повышения квалификации!
 

Приглашаем принять участие в конференциях!
Приглашаем принять участие в конференциях!
 

Поздравляем с Днем науки!
Поздравляем с Днем науки!
 


все новости