Заочное дистанционное образование
с получением государственного диплома через Internet

 

Внедрение и реализация стратегии

Функция внедрения стратегии состоит в том, чтобы определить, как запустить у стратегию в работу и получить необходимые результаты в планируемое время. Чтобы правильно установить, что должно быть сделано для внедрения и умелой реализации стратегии, а также получения хороших результатов, требуется высокая квалификация. Внедрение стратегии - это в основном практическая, близкая к жизни административная задача, включающая в себя следующие главные аспекты:

     Создание организации, способной успешно использовать стратегию.

     Разработка финансового плана, направляющего ресурсы в важнейшие для
стратегического успеха области.

     Проведение поддерживающей стратегию политики.

     Создание мотивации для людей,  которая стимулировала бы энергичное
достижение поставленных целей; при необходимости изменение их обязанностей и производственного поведения таким образом, чтобы они больше
соответствовали требованиям успешной реализации стратегии.

     Увязывание системы вознаграждения с результатами достижения поставлен­ных целей.

     Создание такой культуры компании и делового климата в ней, которые
способствовали бы успешной реализации стратегии.

 

Источник: годовые отчеты компании.

 

     Создание такой внутренней системы поддержки, которая позволяла бы пер­соналу компании изо дня в день эффективно играть свою стратегическую роль.

     Введение практики и программ постоянного совершенствования.

     Введение системы внутреннего лидерства,  необходимой для управления
продвижением стратегии вперед и постоянного улучшения ее реализации.

Административная задача состоит в достижении соответствия между тем, что делается, и тем, что необходимо выполнить для эффективной реализации страте­гии. Чем выше степень соответствия, тем успешнее реализуется стратегия. Глав­ное — это соответствие между стратегией и организационными возможностями, стратегией и системой вознаграждения, стратегией и внутренней системой под­держки, а также между стратегией и культурой организации (которая выражается в форме ценностей и убеждений, разделяемых членами организации, подходами компании к управлению людьми, а также сложившимся поведением, рабочей практикой и образом мышления). Соответствие работы организации такому стилю, который необходим для эффективной реализации стратегии, помогает сплочению организации для достижения поставленных целей.

Задача реализации стратегии, вероятно, самая сложная и требующая наиболь­ших затрат времени часть стратегического управления. Она связана практически со всеми сторонами управления и может решаться из многих точек внутри орга­низации. Действия, необходимые для реализации

стратегии, вытекают из скрупулезной оценки того, что организация должна делать по-другому и луч­ше для обеспечения эффективной реализации стратегического плана. Каждый руководитель дол­жен найти ответ на вопрос: «Что и как я должен сделать в своей области для выполнения моей части стратегического плана, чтобы все получилось наилучшим образом?» То, насколько крупными должны быть внутренние изменения для запуска стратегии в действие, зависит от степени страте­гических изменений, и от того, насколько внутрен­няя практика расходится с требованиями страте­гии, а также насколько соответствуют друг другу стратегия и культура организации. По мере необходимости, когда эти изменения выявляются, руководство должно изучить все детали осуществления изменений и приложить достаточные усилия, чтобы преобразовать цели в результаты. В зави­симости от объема необходимых внутренних изменений полное внедрение стра­тегии может продолжаться от нескольких месяцев до нескольких лет.



Постановка целей Разработка стратегии Стратегия и предпринимательство Из каких элементов состоит стратегия компании Стратегия и стратегические планы Оценка деятельности, анализ новых направлений и внесение коррективов Характеристики процесса Кто должен решать пять задач стратегического управления? Роль и задачи специалистов по стратегическому планированию Стратегическая роль совета директоров 

{LTS}

Реклама

Рассылки Subscribe.Ru
Современное образование
Подписаться письмом


НОВОСТИ

Приглашаем принять участие в круглом столе!
 

Институт Менеджмента, Экономики и Инноваций начинает набор на курсы повышения квалификации!
 

Институт Менеджмента, Экономики и Инноваций начинает набор на курсы повышения квалификации!
 

Уважемые студенты АНО ВПО ИМЭиИ!
 

Начинается набор на курсы повышения квалификации!
 

Приглашаем принять участие в конференциях!
Приглашаем принять участие в конференциях!
 

Поздравляем с Днем науки!
Поздравляем с Днем науки!
 


все новости