Оценка деятельности, анализ новых направлений и внесение коррективов

Ни одна из перечисленных выше четырех задач не решается раз и навсегда. Появление новых обстоятельств вызывает необходимость проведения корректиру­ющих действий. Могут потребоваться изменения долгосрочных направлений раз­вития, пересмотр характера бизнеса, сужение или расширение управленческого видения будущего курса организации. Цели деятельности могут быть завышены или занижены в зависимости от накопленного опыта и будущих перспектив. Стратегия может привести к изменениям вследствие корректировки долгосрочных направле­ний развития, установления новых целей или варьирования условий внешней среды. Поиск путей более успешной реализации стратегии также является непрерыв­ным процессом. Иногда какая-то часть общего процесса реализации стратегии идет не так, как планировалось, и приходится   производить изменения. Почти всегда процесс протекает неравномерно — быстрее в одних местах и медлен­нее в других. Одни задачи решаются легко, другие никак не поддаются решению. Реализацию страте­гии следует рассматривать как процесс, а не как явление. Он протекает при совместном воздейст­вии всей совокупности управленческих решений и множества поэтапных действий, выполняемых различными целевыми группами и отдельными лицами по всей организации. Пересмотр финансо­вых планов, изменение политики, реорганизации, кадровые изменения, совершенствование произ­водства и технологических процессов, культурные мероприятия - все эти и другие действия являются типичными управленческими инструментами, используемыми для реализации стратегии. Почему стратегическое управление является непрерывным процессом Поскольку каждая из пяти задач стратегического управления требует постоянных оценок и решений для того, чтобы определить, продолжать ли работу в принятом направлении или вносить изменения, руководитель не имеет возможности отвле­каться от этой работы. В процессе стратегического управления нет ничего окон­чательного - все ранее предпринятые действия являются объектами внесения исправлений в тех случаях, когда изменяются условия окружающей среды или возникают новые идеи. Стратегическое управление - это процесс, наполненный движением. Внутренние, внешние или и те, и другие изменения положения ор­ганизации создают необходимость стратегических корректировок. Поэтому на рис. 1-1 мы показали замкнутый характер процесса стратегического управления. Задача оценки деятельности и инициирования корректирующих действий является одновременно началом и концом цикла стратегического управления. Развитие внешних и внутренних событий гарантирует, что рано или поздно потре­буется пересмотр миссии, целей, стратегии и подходов к ее реализации. Для ру­ководства всегда является обязательным стремление к улучшению работы, т.е. к поиску путей совершенствования существующей стратегии или улучшения ее использования. Изменения внутренних условий создают дополнительный импульс к периодическому пересмотру миссии, целей и стратегии компании, а также подходов к ее реализации. Обычно корректировки предполагают «тонкую подст­ройку», однако иногда возникают потребности в значительной стратегической переориентации в результате крупных изменений во внешней окружающей среде или из-за острых финансовых проблем. Стратегические руководители должны чутко следить за ситуацией, чтобы фиксировать, когда изменения внешних условий требуют стратегического ответа, а когда нет. Это их работа: чувствовать изменение направления ветра, как можно раньше определять значительные изменения и инициировать ответные действия.

Разработка стратегии Стратегия и предпринимательство Из каких элементов состоит стратегия компании Стратегия и стратегические планы Внедрение и реализация стратегии Характеристики процесса Кто должен решать пять задач стратегического управления? Роль и задачи специалистов по стратегическому планированию Стратегическая роль совета директоров Преимущества «стратегического подхода» к управлению 

{LTS}