Заочное дистанционное образование
с получением государственного диплома через Internet

 

Характеристики процесса

Во-первых, хотя разработка миссии, определение задач, формулирование страте­гии, внедрение и осуществление стратегического плана, а также оценка деятель­ности представляют собой то, из чего состоит стратегическое управление, факти-

чески решение этих пяти задач не является столь четко разделенным на последовательные составля­ющие. Существует множество взаимосвязей между этими пятью задачами. Например, рассмотрение вопроса о том, какое стратегическое действие предпринять, создает проблему, может ли страте­гия быть удовлетворительно реализована, а если может,  то  как.   Решение  относительно  миссии

компании незаметно переходит в постановку целей (обе задачи включают приори­тетность направлений). Устанавливая напряженные, но достижимые цели, руково­дители должны рассмотреть как текущую деятельность, так и стратегические воз­можности, позволяющие ее усовершенствовать. Принятие стратегии связано с решениями относительно долгосрочных направлений развития и уровнем установ­ленных целей. Очевидно, что задачи по разработке и формированию стратегии, а также по определению целей должны решаться не индивидуально, а в рамках одного объединенного пакета задач.

Во-вторых, пять стратегических управленческих задач не существуют в изоля­ции от остальных служебных обязанностей руководителей: контроля за повседнев­ной работой, разрешения кризисных ситуаций, проведения совещаний, составле­ния отчетов, решения человеческих проблем, выполнения специальных заданий и общественных обязанностей. Таким образом, хотя стратегическое управление яв­ляется важнейшей управленческой функцией, поскольку оно определяет органи­зационный успех или неудачу, им не ограничивается все, что должен делать или о чем должен заботиться руководитель.

В-третьих, разработка и реализация стратегии создают нерегулярную потреб­ность в управленческом времени. Изменения не возникают периодически или закономерно. События могут происходить и быстро, и постепенно. Они могут возникать поодиночке или распространяться со скоростью пожара, и их влияние на стратегические изменения можно определить или очень легко, или очень трудно. Поэтому задача изучения и внесения исправлений в стратегический план может в определенные периоды занимать либо очень много, либо очень мало управленческого времени. В практическом плане можно сказать, что когда имеется квали­фикация, которой вполне достаточно, чтобы установить необходимые действия, ее хватает и на то, чтобы знать, когда следует произвести стратегические изменения.

И последнее, к той стороне стратегического управления, которая связана со значительными повседневными затратами времени, относится стремление полу­чить максимальную поддержку стратегии от каждого человека и попытки совер­шенствования текущей стратегии путем пересмотра ее содержания и использова­ния. Руководители обычно тратят большую часть своих усилий на то, чтобы подправить какие-то мелочи в текущей стратегии, а не на то, чтобы разработать и провести радикальные изменения. Излишнее число изменений и корректировок, которые, как правило, бывают необязательными, может вводить в заблуждение или запутывать работников и клиентов. При этом большая часть времени отбирается у более полезной работы по совершенствованию реализации существующей стра­тегии. Настойчивое стремление как можно лучше использовать разумную и надеж­ную стратегию часто является ключом к успешной ее реализации.


Стратегия и предпринимательство Из каких элементов состоит стратегия компании Стратегия и стратегические планы Внедрение и реализация стратегии Оценка деятельности, анализ новых направлений и внесение коррективов Кто должен решать пять задач стратегического управления? Роль и задачи специалистов по стратегическому планированию Стратегическая роль совета директоров Преимущества «стратегического подхода» к управлению Ключевые термины 

{LTS}

Реклама

Рассылки Subscribe.Ru
Современное образование
Подписаться письмом


НОВОСТИ

Приглашаем принять участие в круглом столе!
 

Институт Менеджмента, Экономики и Инноваций начинает набор на курсы повышения квалификации!
 

Институт Менеджмента, Экономики и Инноваций начинает набор на курсы повышения квалификации!
 

Уважемые студенты АНО ВПО ИМЭиИ!
 

Начинается набор на курсы повышения квалификации!
 

Приглашаем принять участие в конференциях!
Приглашаем принять участие в конференциях!
 

Поздравляем с Днем науки!
Поздравляем с Днем науки!
 


все новости