Стратегическая роль совета директоров

Поскольку ведущая роль в формировании и реализации стратегии отводится ос­новным руководителям, главная стратегическая роль совета директоров организа ции сводится к контролю за правильным решени­ем общей задачи управленческой стратегии. Совет директоров обычно рассматривает важнейшие стратегические действия и официально одобряет стратегические планы, предоставляемые ему на рассмотрение высшим руководством. Эта процеду­ра делает совет директоров в конечном счете от­ветственным за предпринимаемые стратегические действия. Однако директора редко могут или долж­ны играть руководящую роль в процессе форми­рования стратегии.  Их непосредственная задача заключается в проведении контроля за тем, чтобы все предложения были в доста­точной степени проанализированы и рассмотрены, а также были выбраны наилуч­шие из возможных альтернативных действий (сомнительные предложения обычно возвращаются на дополнительное рассмотрение руководству). Долгосрочная задача совета директоров заключается в оценке квалификации высших руководителей в области формирования и реализации стратегий. Совет директоров может установить, хорошо ли справляется действующий директор-рас­порядитель с задачами стратегического управления (для вознаграждения его повы­шением оклада, премией либо для принятия решения о его сохранении на зани­маемой должности или отставке), и оценить стратегические способности других высших руководителей. В последние годы советы директоров компаний General Motors, IBM, American Express, Goodyear и Compaq Computer пришли к заключению, что их высшие руководители недостаточно быстро и полно приспосабливают стратегии компаний к изменениям на их рынках. Они настояли на уходе в отставку директоров-распорядителей и назначили новых лидеров для придания дополни­тельного импульса стратегическому обновлению. Советы директоров, не изучаю­щие стратегические способности своих высших руководителей, приходят к тому, что устаревшая стратегия ухудшает показатели работы компании, а руководители не в состоянии предложить пути исправления ситуации.

Внедрение и реализация стратегии Оценка деятельности, анализ новых направлений и внесение коррективов Характеристики процесса Кто должен решать пять задач стратегического управления? Роль и задачи специалистов по стратегическому планированию Преимущества «стратегического подхода» к управлению Ключевые термины Совершенствование стратегического видения и миссии: первая стратегическая задача Определение и формулирование бизнеса Распространение стратегического видения 

{LTS}