Поскольку ведущая роль в формировании и реализации стратегии отводится основным руководителям, главная стратегическая роль совета директоров организа
ции сводится к контролю за правильным решением общей задачи управленческой стратегии. Совет директоров обычно рассматривает важнейшие стратегические действия и официально одобряет стратегические планы, предоставляемые ему на рассмотрение высшим руководством. Эта процедура делает совет директоров в конечном счете ответственным за предпринимаемые стратегические действия. Однако директора редко могут или должны играть руководящую роль в процессе формирования стратегии. Их непосредственная задача заключается в проведении контроля за тем, чтобы все предложения были в достаточной степени проанализированы и рассмотрены, а также были выбраны наилучшие из возможных альтернативных действий (сомнительные предложения обычно возвращаются на дополнительное рассмотрение руководству).
Долгосрочная задача совета директоров заключается в оценке квалификации высших руководителей в области формирования и реализации стратегий. Совет директоров может установить, хорошо ли справляется действующий директор-распорядитель с задачами стратегического управления (для вознаграждения его повышением оклада, премией либо для принятия решения о его сохранении на занимаемой должности или отставке), и оценить стратегические способности других высших руководителей. В последние годы советы директоров компаний General Motors, IBM, American Express, Goodyear и Compaq Computer пришли к заключению, что их высшие руководители недостаточно быстро и полно приспосабливают стратегии компаний к изменениям на их рынках. Они настояли на уходе в отставку директоров-распорядителей и назначили новых лидеров для придания дополнительного импульса стратегическому обновлению. Советы директоров, не изучающие стратегические способности своих высших руководителей, приходят к тому, что устаревшая стратегия ухудшает показатели работы компании, а руководители не в состоянии предложить пути исправления ситуации.
|