Заочное дистанционное образование
с получением государственного диплома через Internet

 

Преимущества «стратегического подхода» к управлению

 Идея этой книги заключается в том, что для успешного выполнения работы по управлению требуются правильное стратегическое мышление и превосходное стра­тегическое управление. Современный руководитель должен уметь мыслить стра­тегически о том, каково положение его компании и какое влияние на это поло­жение оказывают изменения условий. Он должен понимать свой бизнес настолько хорошо, чтобы всегда знать, какого типа стратегические изменения следует ини­циировать. Проще говоря, фундаментальные понятия стратегического управления должны образовывать общий подход к управлению организацией. Директор-рас­порядитель одной успешно работающей компании правильно сформулировал это, однажды сказав:

«В основном наши конкуренты знакомы со всеми основными концепци­ями, методами и подходами, которые мы используем, и они обладают такими же возможностями, чтобы следовать им. Чаще всего различия между их уров­нями успеха и нашим лежат в относительной тщательности и самодисциплине, с которыми и мы, и они разрабатывали и реализовывали свои стратегии».

Преимущества первоклассного стратегического мышления и осознанного стратегического управления (в отличие от свободной импровизации, инстинктив­ных действий и «движения по воле волн») включают в себя: 1) лучшее руководство всей организацией с исходной точки: «что мы хотим сделать и чего достичь»; 2) повышение чувствительности руководителей к «ветрам перемен», новым возможностям и опасному развитию событий; 3) предоставление руководителям ра­циональной основы для оценки конкурирующих потребностей в инвестировании капитала и использования новых трудовых ресурсов (инвестирование должно осуществляться только в поддерживающие стратегию и дающие результаты об­ласти); 4) координация многочисленных стратегических решений различных руководителей по всей организации; 5) повышение активности управления и противодействие тенденциям к принятию оборонительных решений или к ответ­ным действиям.

Преимущество активного управления состоит в том, что новаторские стратегии могут стать ключом к долгосрочному улучшению работы. История бизнеса пока­зывает, что хорошо работающие предприятия чаше выступали с инициативами и выполняли роль лидера, а не просто защищались или предпринимали ответные действия. Они осуществляли стратегические действия, направленные на то, чтобы предложить более совершенную, чем у конкурентов, продукцию, они стремились обыграть конкурентов и завоевать устойчивое конкурентное преимущество, а затем использовать его для достижения выдающихся финансовых результатов. Агрессив­ная реализация творческой, учитывающей все возможности стратегии может вы­двинуть компанию на лидирующие позиции, создать условия для того, чтобы ее продукция или услуги стали стандартом качества в отрасли.



Оценка деятельности, анализ новых направлений и внесение коррективов Характеристики процесса Кто должен решать пять задач стратегического управления? Роль и задачи специалистов по стратегическому планированию Стратегическая роль совета директоров Ключевые термины Совершенствование стратегического видения и миссии: первая стратегическая задача Определение и формулирование бизнеса Распространение стратегического видения Изменение миссии. 

{LTS}

Реклама

Рассылки Subscribe.Ru
Современное образование
Подписаться письмом


НОВОСТИ

Приглашаем принять участие в круглом столе!
 

Институт Менеджмента, Экономики и Инноваций начинает набор на курсы повышения квалификации!
 

Институт Менеджмента, Экономики и Инноваций начинает набор на курсы повышения квалификации!
 

Уважемые студенты АНО ВПО ИМЭиИ!
 

Начинается набор на курсы повышения квалификации!
 

Приглашаем принять участие в конференциях!
Приглашаем принять участие в конференциях!
 

Поздравляем с Днем науки!
Поздравляем с Днем науки!
 


все новости