Заочное дистанционное образование
с получением государственного диплома через Internet

 

Напряженные, но достижимые цели

Цели не должны отражать тот уровень достижимости, который, по мнению руководства, является «прекрасным». Принятию желаемого за действительное не доля но быть места при определении целей/Чтобы цели служили инструментом, мобилизующим организа­цию к реализации ее полного потенциала, они должны быть напряженными, но достижимыми. Для удовлетворения этого условия необходимо уста­навливать цели с учетом нескольких важных вну­тренних и внешних соображений.

     Какие уровни производительности допускают отрасль и конкурентные условия?

     Какие результаты принесет организации успешное достижение целей?

     Какого уровня производительности способна достичь организация в свое
развитии!

Для установления напряженных, но достижимых целей руководители должны оценить, какого уровня достигнет производительность с учетом внешних условий по сравнению с той производительностью, которой организация способна достиг­нуть. Задачи установления целей и формирования стратегии часто соприкасаются в этой точке. Например, стратегический выбор не может делаться в финансовом вакууме, деньги всегда присутствуют при реализации стратегических решений. Следовательно, решения относительно стратегии зависят от финансовых целей организации, которые должны быть достаточно высокими, чтобы: 1) обеспечить реализацию выбранной стратегии; 2) финансировать другие необходимые действия; 3) удовлетворять инвесторов и финансовую общественность. Цели и стратегия также соприкасаются, когда встает задача согласования средств (стратегии) и результатов (целей). Если компания не может достигнуть установленных целей (из-за того, что эти цели нереальны, или из-за того, что стратегия не может обеспечить требуемой производительности), то цели или стратегия должны быть пересмотрены для обеспечения большего соответствия.



Определение и формулирование бизнеса Распространение стратегического видения Изменение миссии. Значение целевых установок для деятельности организации Цели каких типов следует устанавливать. Необходимость постановки целей на всех управленческих уровнях Разработка стратегии: третья стратегическая задача Иерархия формирования стратегии Корпоративная стратегия Стратегия бизнеса 

{LTS}

Реклама

Рассылки Subscribe.Ru
Современное образование
Подписаться письмом


НОВОСТИ

Приглашаем принять участие в круглом столе!
 

Институт Менеджмента, Экономики и Инноваций начинает набор на курсы повышения квалификации!
 

Институт Менеджмента, Экономики и Инноваций начинает набор на курсы повышения квалификации!
 

Уважемые студенты АНО ВПО ИМЭиИ!
 

Начинается набор на курсы повышения квалификации!
 

Приглашаем принять участие в конференциях!
Приглашаем принять участие в конференциях!
 

Поздравляем с Днем науки!
Поздравляем с Днем науки!
 


все новости