Иерархия формирования стратегии

Как мы уже подчеркивали в первой главе, формирование стратегии - задача не только для старших руководителей. На больших предприятиях в принятие решений относительно того, какие подходы использовать и какие новые действия иници­ировать, вовлечены старшие руководители офиса корпорации, руководители ком­мерческих и производственных подразделений, руководители главных функцио­нальных направлений внутри компании и внутри подразделений (производство, маркетинг и сбыт, финансы, кадры и т.д.), руководители производственных пред­приятий, руководители, ответственные за разработку и изготовление изделий, местные и региональные заведующие отделами сбыта и руководители низшего уровня. На диверсифицированных предприятиях стратегии формируются на четы­рех отдельных организационных уровнях. На первом уровне разрабатывается стра­тегия для компании и для всех входящих в нее бизнесов в целом {корпоративная стратегия). На втором — стратегия для каждого отдельного бизнеса, сделавшего компанию диверсифицированной {стратегия бизнеса); на третьем — стратегия для каждой функциональной службы внутри бизнеса {функциональная стратегия), к ним относятся производственная стратегия, стратегия маркетинга, финансовая стратегия и т.д. На четвертом уровне формируются более узкие стратегии для основных рабочих подразделений: производств, торговых участков и регионов, отделов в функциональных службах {оперативная стратегия). На рис. 2-1 показана иерархия формирования стратегии для диверсифицированной компании. На пред­приятиях с одной сферой деятельности (одним бизнесом) иерархия имеет только три уровня (стратегия бизнеса, функциональная стратегия и оперативная стратегия) до тех пор, пока диверсификация за счет другого бизнеса не станет активным фактором. В табл. 2-1 представлены основные концепции формирования стратегии на каждом организационном уровне.

Значение целевых установок для деятельности организации Цели каких типов следует устанавливать. Напряженные, но достижимые цели Необходимость постановки целей на всех управленческих уровнях Разработка стратегии: третья стратегическая задача Корпоративная стратегия Стратегия бизнеса Функциональная стратегия Оперативная стратегия Объединение усилий при формировании стратегии 

{LTS}