Иллюстративная вставка 10 Оценка компанией Ford Motors

Иллюстративная вставка 10 Оценка компанией Ford Motors деятельности подразделения по материально-техническому снабжению В 80-е годы в отделе по оплате закупок североамериканского отделения компа­нии Ford Motors работали более 500 чело­век. Конторские служащие тратили боль­шую часть своего времени на исправле­ние довольно редкой ситуации, когда три документа — заказ на покупку, подготов­ленный отделом закупок, документ о получении, подготовленный складом, и счет-фактура, высланный продавцом или поставщиком к оплате, — не соответство­вали друг другу. Иногда разрешение такой проблемы требовало усилий множества людей в течение нескольких недель. Ру­ководство компании Ford полагало, что, применив компьютеры и автоматизиро­вав некоторые выполняемые вручную работы, удастся сократить численность отдела до 400 человек. До того как приступить к этой работе, руководители ком­пании Ford решили посетить компанию Mazda, у которой Ford недавно приобрел 25% акций. К большому удивлению аме­риканских специалистов, в компании Mazda с управлением кредиторской за­долженностью справлялись пять человек. Следуя примеру фирмы Mazda, в компа­нии Ford создали бесфактурную систему расчетов, при которой платежи постав­щикам осуществляются автоматически при получении заказанных материалов. Перестройка системы работы позволила компании сократить количество работни­ков отдела до 200 человек. Хотя это, конечно, значительно больше, чем в ком­пании Mazda, но все равно значительно меньше, чем было бы без проведения сравнения по видам работ.

Выявление внешних благоприятных возможностей и угроз Конкурентоспособна ли компания по уровню цен и издержек? Стратегический анализ затрат и цепи издержек Подготовка данных для стратегического анализа затрат.  Сравнение затрат по основным видам деятельности Стратегические возможности достижения конкурентоспособности в издержках  Анализ цепи издержек, компетентность и конкурентоспособность Насколько сильна конкурентная позиция компании? Оценка конкурентоспособности С какими стратегическими проблемами сталкивается компания? 

{LTS}