Заочное дистанционное образование
с получением государственного диплома через Internet

 

Структурные факторы затрат

1.       Положительный и отрицательный эффекты масштаба. Положительный и
отрицательный эффекты масштаба могут быть найдены или созданы прак­тически в любом элементе структуры бизнеса.  Например,  экономия в производстве может быть иногда достигнута путем упрощения ассортимента продукции и календарного планирования продолжительных циклов произ­водства для меньшего числа моделей продукции. С одной стороны, орга­низованные по территориальному принципу работники сбыта могут полу­чить положительный эффект масштаба при росте региональных объемов продаж, потому что каждый продавец сможет выписать больше заказов за
каждый визит и/или потому что уменьшится время в пути между визитами.
С другой стороны, продавцы, организованные таким образом, что каждый из них продает только определенные виды продукции, могут столкнуться со связанным с поездками отрицательным эффектом масштаба, если им придется тратить непропорционально много времени на визиты к далеко расположенным потребителям. В транснациональных корпорациях адапта­ция продукции для каждой страны вместо продажи стандартных товаров по
всему миру создает тенденцию к увеличению издержек на одно изделие из-
за потери времени на переделку изделий, на сокращение циклов производ­ства и из-за невозможности достичь наиболее экономически целесообраз­ного объема производства изделий для каждой страны. Увеличение доли на местном или региональном рынке может уменьшить издержки на продажу и маркетинг на одно изделие, тогда как увеличение доли на национальном рынке путем проникновения в новые регионы может привести к отрица­тельному экономическому эффекту, который будет иметь место до тех пор, пока проникновение в новый регион не достигнет экономически целесо­образных пропорций.

2.     Эффекты кривой освоения или обучения. Экономия издержек на основе опыта возможна в результате улучшения организации работ, повышения эффек­тивности труда,  отработки технологии, такого изменения конструкции, которое приведет к повышению эффективности производства в результате переделки машин и оборудования для увеличения их производительности, получения образцов продукции конкурентов и изучения особенностей их изготовления инженерами, использования полезных советов поставщиков, консультантов и бывших работников фирм-конкурентов. Эффект обучения зависит от внимания руководства к возможности получения выгод от опыта
как самой фирмы, так и посторонних лиц. Преимуществами от обучения или освоения можно владеть как собственностью, создавая и модифицируя производственное оборудование на самом предприятии, сохраняя основных работников, ограничивая распространение информации в публикациях работников и включая строгие условия неразглашения производственных секретов в договоры при приеме на работу.

3.  Связь с другими элементами производственной структуры бизнеса.  Когда
затраты на одном участке бизнеса влияют на работу других его участков, компания может снизить издержки связанных структур, улучшив коорди­нацию их работы и/или осуществив совместную оптимизацию этих струк­тур. Связи с поставщиками имеют тенденцию к концентрации внимания на конструктивных особенностях и функциональных характеристиках про­дукции, процедурах обеспечения качества, методах поставки и обслужива­ния, а также на формах предложения товара (например, гвозди могут поставляться в упаковке по 1, 5 или 10 фунтов вместо обычных коробок по 100 фунтов, что снизит издержки дилера при удовлетворении индиви­дуальных заказов потребителей). Простейшим является случай, когда из­держки поставщика и потребителя снижаются за счет координации и/или совместной оптимизации работы. Взаимоотношения с последующими эле­ментами цепи движения продукции к конечному потребителю имеют тен­денцию к концентрации внимания на вопросах, связанных с местами рас­положения складов, погрузочно-разгрузочными работами, заграничными поставками и упаковкой.

4.     Разделение возможностей с другими структурами в рамках одного предпри­ятия. Совместная работа с другими структурами может обеспечить значи­тельное сокращение издержек. Разделение затрат может помочь в достижении положительного эффекта масштаба, сокращении кривой обучения при освоении новой технологии, а также может способствовать лучшему исполь­зованию производственных мощностей. Иногда ноу-хау, полученное одним подразделением, можно использовать для снижения издержек в другом. Это особенно полезно для родственных подразделений, так как ноу-хау может быть легко перенесено из одного подразделения в другое.

5.     Преимущества вертикальной интеграции в сравнении с отказом от выполнения каких-либо функций самой компанией. Частичная или полная интеграция с поставщиком или со структурами, обеспечивающими дальнейшее движение продукции к конечному потребителю, может позволить предприятию обой­ти поставщиков или продавцов со значительно более мощной рыночной позицией. Вертикальная интеграция может также привести к сокращению
издержек, когда возможна координация или объединение смежных струк­
тур. Однако иногда дешевле передать выполнение определенных работ или функций специалистам сторонних организаций, которые благодаря своему опыту и возможностям могут осуществлять их с меньшими затратами.

6.     Зависимость от места расположения. От региона к региону различаются ставки заработной платы, ставки налогов, стоимость энергии, цены на меж­дународные и внутренние перевозки и т.д. Можно также сократить затраты, переместив в новое место предприятие, испытательную лабораторию, склад или даже главный офис компании. К тому же от того, где находятся род­ственные структуры - рядом или далеко друг от друга - зависят затраты на внутризаводские и международные перевозки, а также стоимость коор­динации.



С какими стратегическими проблемами сталкивается компания? Ключевые моменты Стратегия и конкурентоспособность Пять основных конкурентных стратегий Стратегия лидерства на основе низких издержек Управленческие факторы затрат Ключи к успеху Защита лидерства в издержках Стратегии дифференциации, или индивидуализации Структуры бизнеса 

{LTS}

Реклама

Рассылки Subscribe.Ru
Современное образование
Подписаться письмом


НОВОСТИ

Приглашаем принять участие в круглом столе!
 

Институт Менеджмента, Экономики и Инноваций начинает набор на курсы повышения квалификации!
 

Институт Менеджмента, Экономики и Инноваций начинает набор на курсы повышения квалификации!
 

Уважемые студенты АНО ВПО ИМЭиИ!
 

Начинается набор на курсы повышения квалификации!
 

Приглашаем принять участие в конференциях!
Приглашаем принять участие в конференциях!
 

Поздравляем с Днем науки!
Поздравляем с Днем науки!
 


все новости